2016年2月29日，桂總主持召開了2016年度項目管理（復(fù)工）會議，參會的有工程部全體員工、新區(qū)房產(chǎn)負責人、康嘉實業(yè)負責人、各施工現(xiàn)場負責人、監(jiān)理、項目經(jīng)理，會議強調(diào)了春節(jié)后復(fù)工需要注意的安全、質(zhì)量與進度問題，介紹了總公司在2016年度已開或?qū)⒁_工項目的基本情況。工程部、新區(qū)房產(chǎn)和康嘉實業(yè)負責人分別發(fā)言，介紹了各自項目的進展情況，對節(jié)點工程的進度計劃也作出了匯報，其中紅旗家園、清華苑和敏安廠房將作為重點工程，按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進行標準化管理，提升樓盤品質(zhì)，擴大企業(yè)聲譽。

桂總強調(diào)工程現(xiàn)場應(yīng)追求“標準化、科學化”管理，對各現(xiàn)場負責人提出“責任到人”的基本要求，提高警惕，抓好現(xiàn)場管理工作；對監(jiān)理提出“事必躬親”的要求，不能疏忽大意，施工現(xiàn)場無小事，做好自己的本職工作；對施工單位提出“做良心工程”的要求，強調(diào)一旦發(fā)現(xiàn)問題，將立刻嚴厲處理。仲偉權(quán)部長在會議上重申了工程部的職能，既要管理好總公司工程，又要履行好監(jiān)管職能，對各子公司項目做好督查工作，要做到全程監(jiān)管，檢查范圍包括質(zhì)量、進度與安全，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即通知整改，并做好后期跟蹤檢查工作，杜絕出現(xiàn)現(xiàn)場管理人員不作為、少作為的現(xiàn)象。

（建設(shè)工程部：趙建）