2019年12月5日下午，經(jīng)發(fā)集團(tuán)召開辦公室工作會議。經(jīng)發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理尚梅軍出席并作重要講話，集團(tuán)班子成員和各部室、子公司相關(guān)人員參加此次會議。

經(jīng)發(fā)集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理桂玉生作了《暢通政務(wù)，勤于事務(wù)，優(yōu)化服務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)擘畫集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖》主題發(fā)言。桂玉生指出，新時期辦公室要以提升工作能級、提高“三服務(wù)”能力和水平、鍛造高素質(zhì)隊伍三個主要方面為抓手，緊密圍繞服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展這個中心開展工作。要堅持把發(fā)展和辦公室業(yè)務(wù)“深度融合”、  ‘無縫對接”，進(jìn)一步適應(yīng)新形勢、新任務(wù)；要圍繞職能定位、政令暢通、優(yōu)質(zhì)高效、重要事務(wù)等方面把服務(wù)植入靈魂、貫穿始終；要牢牢把握正確工作方向，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量做好“三服務(wù)”工作，確保公司各項決策部署有效貫徹落實，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

尚梅軍指出，辦公室經(jīng)過合并調(diào)整后面貌煥然一新。尚梅軍強(qiáng)調(diào)，辦公室工作要緊扣服務(wù)這條主線，立足于集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，努力做好各項事務(wù)。要加強(qiáng)職能部門服務(wù)意識，優(yōu)化職能部門管理模式，厘清職能部門管理和服務(wù)的關(guān)系；要認(rèn)真梳理辦公室五個責(zé)任處室的重點工作，使各處室板塊的核心工作邊界清晰化；要根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略框架，制定集團(tuán)公司未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，工作思路要清晰明確；要嚴(yán)格落實一事一檔制度，做好公司“三重一大”等重點工作過程資料的歸結(jié)，加強(qiáng)科學(xué)化管理；著力提高信息質(zhì)量，提升集團(tuán)品牌形象宣傳，做好集團(tuán)公司智慧信息化建設(shè)和OA系統(tǒng)建設(shè)。

會上，辦公室副主任薛郅旻詳細(xì)解讀了《辦公室職能分工》，并宣讀《分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度(試行)》。