2019年8月29日，集團(tuán)公司黨委副書記王亞民主持召開了集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議。集團(tuán)公司各部門和子公司風(fēng)控專員參加了會(huì)議。

為促進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本著從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效的原則，以內(nèi)部控制建設(shè)為重點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理，集團(tuán)公司成立了風(fēng)險(xiǎn)控制部，開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。本次工作會(huì)議，旨在明確職責(zé)，樹立全面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確定工作架構(gòu)和工作路徑，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平。同時(shí)，會(huì)議還集中學(xué)習(xí)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》文件，對(duì)擬定中的《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》進(jìn)一步征求意見(jiàn)，對(duì)中秋節(jié)日廉潔管理進(jìn)行了工作安排。

王亞民副書記對(duì)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出三點(diǎn)要求：一是要提高思想認(rèn)識(shí)，解決“為何干”的問(wèn)題。他用巴林銀行破產(chǎn)的例子告訴與會(huì)人員，要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；二是要完善工作體系，解決“由誰(shuí)干”的問(wèn)題。風(fēng)控部要完善機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)，建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)做好階段性工作和基礎(chǔ)性工作；三要狠抓工作落實(shí)，解決“怎么干”的問(wèn)題。要突出各部門、子公司的主體責(zé)任，相關(guān)負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任，制定嚴(yán)密的管理流程，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。最后特別強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期開展的工作，風(fēng)險(xiǎn)防控必須從源頭做起，通過(guò)努力將損失控制在最小范圍、最輕程度，避免不必要的損失，促進(jìn)集團(tuán)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。      
                       

                              
（供稿人：張涵寧）