3月13日下午，集團(tuán)公司召開改革發(fā)展動(dòng)員部署會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了去年以來公司改革發(fā)展取得的成績(jī)，部署了下一步改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工站在集團(tuán)混合所有制改革的新起點(diǎn)，邁上高質(zhì)量發(fā)展的新階段，振奮精神，乘勢(shì)而上，打好改革突破、項(xiàng)目攻堅(jiān)、作風(fēng)建設(shè)、素質(zhì)提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移的完成全年目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尚梅軍作重要講話。尚梅軍同志站在貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，落實(shí)中央和地方關(guān)于深化國(guó)企改革，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的高度，全面總結(jié)了近年以來特別是去年以來集團(tuán)公司改革發(fā)展的重大成果，深刻剖析了集團(tuán)公司目前改革發(fā)展存在的差距和短板，準(zhǔn)確分析了當(dāng)前面臨的宏觀形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，提出了“加快混合所有制改革，培育一流國(guó)企，實(shí)現(xiàn)全省50強(qiáng)爭(zhēng)先晉位”的目標(biāo)，明確了下一步改革發(fā)展的總體思路和路徑舉措。

尚梅軍還指出“不抓改革沒有出路，不抓項(xiàng)目沒有未來，不抓作風(fēng)干不了事，不抓素質(zhì)干不成事” 他要求各改革活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要提高認(rèn)識(shí)，壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，快速推進(jìn)落實(shí)，全體干部職工要主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，確保今年在以下幾個(gè)方面取得突破。

改革方面：通過實(shí)施“改革突破年”活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，深化改革，年內(nèi)推動(dòng)3-5家子公司實(shí)施混合所有制改革，力爭(zhēng)在混合所有制改革方面有更大突破。

項(xiàng)目方面：通過實(shí)施“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”活動(dòng)，在集團(tuán)上下牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，將廣大干部職工的興奮點(diǎn)聚焦到項(xiàng)目建設(shè)上來，確保在億元項(xiàng)目開峻工、中心城市建設(shè)和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目上有新突破，確保列入市、區(qū)重點(diǎn)督考的項(xiàng)目高質(zhì)量通過考核。

作風(fēng)方面：通過實(shí)施“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，集中整治形式主義官僚主義、集中整治“中梗阻”、集中整治不作為和慢作為等頑疾，著力解決“挑挑揀揀不愿干、思想落后不會(huì)干、擔(dān)當(dāng)缺失不敢干、大而化之不實(shí)干、推諉拖拉不快干”等突出問題，推動(dòng)集團(tuán)公司作風(fēng)根本性好轉(zhuǎn)。

素質(zhì)方面：通過實(shí)施“素質(zhì)提升年”活動(dòng)，以教育培訓(xùn)為抓手，著力解決干部職工理想信念缺失、宗旨意識(shí)淡化、紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)、能力水平不足等突出問題，努力鍛造一支能力素質(zhì)與高質(zhì)量發(fā)展要求相適應(yīng)、能干事、會(huì)干事、干成事的干部職工隊(duì)伍。

      集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、各控股子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
                                                                                                                                                                              

 規(guī)劃發(fā)展部 錢寅