2018年3月29日，新區(qū)地產(chǎn)（淮安）有限公司組織員工參加明源地產(chǎn)研究院主辦的“百億之路——區(qū)域房企規(guī)模跳漲的成功法則”分享會(huì)。

 明源地產(chǎn)研究院在2009年正式成立，以“做中國(guó)房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的引擎”為愿景，以“聚焦新銳思想，醞釀管理哲學(xué)”為口號(hào)，深度致力于房地產(chǎn)管理模塊研究和最佳管理實(shí)踐案例提煉。

此次培訓(xùn)旨在全面分析目前行業(yè)兩極分化、行業(yè)集中度加劇的背景下，新區(qū)地產(chǎn)如何更好的規(guī)劃路徑、洞察風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)創(chuàng)新、落地執(zhí)行，如何在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)2020年“百億”目標(biāo)，如何把握淮安市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

一、研判地產(chǎn)新變化本質(zhì)

分析2015-2017年房地產(chǎn)調(diào)控政策及相關(guān)舉措，研究“十九大”報(bào)告中地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)要點(diǎn)解讀，加快完善多主題供給、多渠道保障、租購(gòu)并舉的發(fā)展策略。

二、把握公司轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

行業(yè)大分化：從“全面共振”到“高度分化”

合作新時(shí)代：從“產(chǎn)銷一條龍”到“合作開發(fā)”

政策新常態(tài)：從“需求端調(diào)控”到“供給側(cè)變革”

轉(zhuǎn)型新探索：從“一枝獨(dú)秀”到“百花齊放”

三、戰(zhàn)略破局三條路：規(guī)模跳漲之路：快周轉(zhuǎn)，強(qiáng)運(yùn)營(yíng)；小而愈美之路：細(xì)分市場(chǎng)，美好生活；泛地產(chǎn)探索之路：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，存量市場(chǎng)，城市運(yùn)營(yíng)；

四、廣積糧：深耕淮安，全面參拍，聯(lián)手出擊，廣泛合作。根據(jù)政策、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，盡可能多地儲(chǔ)備可“高周轉(zhuǎn)”的土地，推動(dòng)土地獲取創(chuàng)新，提升拿地的綜合管理能力。

五、勤找錢：圍繞資金籌措和資金安全建立管理策略，保障資金供應(yīng)、降低資產(chǎn)負(fù)債率、降低融資成本

六、建標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)定不移的推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，滿足公司快速擴(kuò)張的開發(fā)、管理、去化的新需求

極致的標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī)模化、集約化的基礎(chǔ)，地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化主要指產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。

七、調(diào)運(yùn)營(yíng)：深化運(yùn)營(yíng)職能，以節(jié)奏調(diào)節(jié)、經(jīng)營(yíng)觀察、組織保障為根本，提升公司營(yíng)銷力及運(yùn)營(yíng)效率

八、強(qiáng)執(zhí)行：探索事業(yè)合伙人制，將公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有效捆綁，激活企業(yè)全員活力，實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”。