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經(jīng)濟發(fā)展總公司召開節(jié)后員工大會

                 

2月3日,新春首個工作日恰逢立春。雖然彌漫在空氣中的濃濃年味還未散去,但經(jīng)濟發(fā)展總公司會議室濟濟一堂,全體干部員工緊緊圍繞開發(fā)區(qū)“四大工程”,聚焦總公司“四大目標(biāo)”,已迅速從“春節(jié)狀態(tài)”轉(zhuǎn)入“工作狀態(tài)”,以飽滿的熱情、務(wù)實的工作作風(fēng)投入到新一年緊張忙碌的工作中。

副總經(jīng)理尚梅軍說,今天的會,既是一個收心會,也是一個動員會。市委常委、區(qū)黨工委唐道倫書記調(diào)研第一站選擇總公司,今年新春慰問第一站同樣選擇我們總公司,這是對總公司最好的激勵和鞭策,也更增添了大家擼起袖子加油干的精氣神。

各分管領(lǐng)導(dǎo)針對當(dāng)前和全年工作分別進(jìn)行了全面梳理。尚梅軍指出,去年我們在高級人才公寓建設(shè)、原國寶空調(diào)鋼結(jié)構(gòu)廠房拆除等區(qū)重點工作上,達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的序時進(jìn)度要求。工作雖小,但影響巨大。

      尚梅軍強調(diào),在新的發(fā)展階段和新的歷史條件下,總公司的平臺、四梁八柱已經(jīng)搭建起來,各項工作將向中心聚焦、向深處發(fā)力,呈現(xiàn)“大潮奔涌逐浪高”的壯闊景象。新的一年我們將依托現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)投資、房地產(chǎn)、工業(yè)、人力資源等板塊,迅速建立財務(wù)分期核算體系,對全年資金運作重新定位,使其如實反映實際資金運作狀況,同時對接好資產(chǎn)劃撥工作,早日啟動運營文體中心。

最后,尚梅軍提出三點要求:一是要求全體干部員工要迅速從節(jié)日的輕松氛圍中調(diào)整到高效高速的工作狀態(tài)上來,立足工作實際,把握工作重點,以嶄新的姿態(tài)、振奮的精神風(fēng)貌投入到工作中,形成勤政、務(wù)實、廉潔、高效的工作風(fēng)氣,確保一季度融資平臺建設(shè)初見成效、創(chuàng)業(yè)投資初見成效、項目推進(jìn)初見成效、招商引資初見成效和子公司市場化改革初見成效,為全年工作開好局、起好步,實現(xiàn)第一季度“開門紅”;二是要求各項工作“要抓鐵有痕、踏石留印”“要聚焦、聚神、聚力抓落實”“要以釘釘子精神抓好落實”,切實增強責(zé)任感、緊迫感,抓住和用好機遇,推動總公司實現(xiàn)新的發(fā)展,展現(xiàn)新的活力,絕不辜負(fù)開發(fā)區(qū)黨工委、管委會給予的希望;三是要求大家有個陽光的心態(tài),對總公司未來充滿信心和正能量,對自己、同事互幫互助,積極營造和諧共榮氛圍,對未來的工作規(guī)劃、決策等,能夠公開透明,陽光操作。

  

2017年,目標(biāo)明、思路清、措施實。我們要以披荊斬棘的勇氣、勇往直前的毅力、雷厲風(fēng)行的作風(fēng),積極投入到開發(fā)區(qū)“二次跨越”的生動實踐之中,以優(yōu)異的成績,向黨工委、管委會,向唐書記交出一份滿意的答卷。


(辦公室 何海濤)