為加強春節(jié)期間信訪維穩(wěn)的管理工作，預防和杜絕事故的發(fā)生，總公司工程部提前積極做好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作，及時對突出問題進行排查處理，為節(jié)前維穩(wěn)工作打下一支預防針。

一是加強人員安全生產(chǎn)的思想意識教育，通過學習事故案例，認真分析事故原因，認真吸取事故教訓，舉一反三，克服三慣三乎思想，使全公司員工在牢固樹立安全生產(chǎn)方針不動搖的基礎上進一步繃緊了安全弦。

 二是加強落實信訪維穩(wěn)責任，按照“誰主管，誰負責”的原則，明確各項目負責人為維穩(wěn)工作第一責任人，健全和完善維穩(wěn)工作預案、應急預案和矛盾糾紛排查信息收集。
    三是積極解決突發(fā)事件，把支付工程款和民工工資作為當前首要任務來抓，確保節(jié)前信訪穩(wěn)定。對所有在建工程的工程款嚴格按照合同執(zhí)行，絕不拖欠民工工資。對白馬湖項目工人前來索要工程款的過激行為積極處理，并與相關部門對接，最終在承建單位、銀行、法院等的協(xié)力配合下，圓滿解決了該項目民工工資問題，工人們領著工資開開心的回家過年。

                                                   （建設工程部 周銳）