會(huì)上，總會(huì)計(jì)師趙亞東同志宣讀2013年度各部門目標(biāo)考核結(jié)果及2013年度先進(jìn)部室和先進(jìn)個(gè)人表彰決定。各部門向林虎董事長遞交了2014工作目標(biāo)、黨風(fēng)廉政和安全生產(chǎn)三個(gè)責(zé)任狀，五個(gè)部門同志作了表態(tài)發(fā)言。
林虎董事長指出， 2013年是總公司發(fā)展史上極其重要的一年，也是全面推行市場(chǎng)化經(jīng)營改革初見成效的一年。面對(duì)復(fù)雜的宏觀形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展困境，總公司以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，堅(jiān)持?jǐn)U量與提質(zhì)并進(jìn)，投資和實(shí)業(yè)并舉，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，化小核算單位，推進(jìn)子公司市場(chǎng)化經(jīng)營，堅(jiān)定不移地走跨越之路、特色之路、和諧之路。一年來，總公司科學(xué)謀劃發(fā)展之路，綜合實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)；全神貫注總部招商，招商工作高效推進(jìn)；凝心聚力籌集資金，融資工作取得突破；著力加強(qiáng)項(xiàng)目管理，工程建設(shè)成效顯著；傾力弱化政策影響，房產(chǎn)銷售走出僵局；全力推進(jìn)經(jīng)營改革，市場(chǎng)化改革碩果喜人；全面統(tǒng)籌企業(yè)文化建設(shè)，綜合管理有效提升。
林虎董事長表示，2014年是全面貫徹落實(shí)總公司中長期發(fā)展規(guī)劃所作出戰(zhàn)略部署的開局之年，更是全面檢驗(yàn)總公司市場(chǎng)化經(jīng)營改革成效的關(guān)鍵之年。全體人員要站在新的起點(diǎn)，緊緊圍繞“服務(wù)大局、發(fā)展自我、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)定位，積極投入開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展洪流，進(jìn)一步明確依托開發(fā)區(qū)發(fā)展的經(jīng)營理念，以“12680戰(zhàn)略”為總目標(biāo)，以“轉(zhuǎn)型、提升、創(chuàng)新、突破”為主線，全面推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制改革，實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理模式，全面開創(chuàng)總公司跨越發(fā)展的新局面。
林虎董事長強(qiáng)調(diào)，全面推行市場(chǎng)化改革，作為總公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手之一，必須堅(jiān)定目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化督查考核。堅(jiān)持高點(diǎn)定位不動(dòng)搖，做到全力爭(zhēng)先、全面提升、全速推進(jìn)，全面增創(chuàng)跨越發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持目標(biāo)管理不松懈，使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，形成一套體系完整、責(zé)任到人、要求明確的工作方案；堅(jiān)持督查考核不打折，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，敢于動(dòng)真碰硬；堅(jiān)持廉潔自律不出事，算清腐敗的“政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬”，嚴(yán)禁與業(yè)務(wù)單位有吃請(qǐng)或經(jīng)濟(jì)往來，一經(jīng)查出立即開除。
最后黃桂榮同志指出，各部室、各控股子公司要深刻領(lǐng)會(huì)周書記對(duì)總公司提出的三點(diǎn)要求，按照林虎董事長的有關(guān)工作部署，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，迅速掀起大干一季度的熱潮，全力確保首季“開門紅”，為全面推進(jìn)總公司新發(fā)展新突破而奮斗。
（辦公室 劉初枝）
