為了加強對子公司經營業(yè)務的風險管控，強化黨風廉政建設，督促子公司做好經營業(yè)務管理，9月26日上午，經發(fā)集團副總經理徐雁、經發(fā)集團紀委書記劉慧赴東湖甄選開展經營情況工作調研及集體廉潔談話，會議由東湖甄選總經理徐媛媛主持，紀委辦公室主任姜亞婕、東湖甄選管理人員及相關人員參加了會議。

會上，徐媛媛從公司項目籌備情況、供應商管理、食材采購及價格管理、食材驗收及配送、客戶服務與意見反饋、目前存在問題及下一步工作計劃等方面對東湖甄選成立以來的工作開展情況進行了匯報。食材集采平臺服務單位負責人王偉偉對《東湖甄選“校膳陽光集采平臺”入庫供應商報價規(guī)則（試行）》及《東湖甄選“校膳陽光集采平臺”管理辦法（試行）》進行了解讀。

劉慧指出，東湖甄選為經開區(qū)內的33家公辦中小學及幼兒園提供食材配送服務，既是一件民生工程，也是一個陽光工程，更是守護中小學生舌尖上的安全工程，是非常必要且有意義的。隨后，劉慧對東湖甄選管理人員開展集體廉政談話，并提出三點要求。一要提高政治站位，把好廉政關。東湖甄選全體員工要提高政治站位，堅定理想信念，嚴守紀律規(guī)矩，把黨紀學習教育成果轉化為履職擔當?shù)膹姶髣恿?，不斷提升業(yè)務水平，增強責任心，堅守廉政底線，筑牢思想防線。二要落實主體責任，守好安全關。要深刻認識校園食品安全的重大意義，建立健全食品安全責任制，明確各級責任人，要嚴把食材采購的安全關，加強食材溯源管理，嚴格落實檢測工作，確保食材來源清晰。三要健全長效機制，創(chuàng)新發(fā)展關。強化日常管理，建立健全長效機制，鼓勵和支持相關部門和人員在校園食材集中配送工作中積極創(chuàng)新，探索新模式、新方法、新技術，實現(xiàn)食材配送從服務型企業(yè)向生產型企業(yè)轉型。

徐雁提出前期調研東湖甄選時發(fā)現(xiàn)的經營問題和平臺軟件運營過程中存在的問題以及相關的解決思路，并對以后的工作開展提出以下要求。一要完善制度建設，提升管理水平。制度建設是企業(yè)規(guī)范化管理的前提，是保證企業(yè)規(guī)范化運行的基礎，各部門根據(jù)自身工作要求，盡快完成崗位職責劃分，明確自身職責范圍，出臺相關操作規(guī)范，切實做到以制度管人、管事、管權，全面提升規(guī)范化管理水平。二要優(yōu)化平臺運營機制，提升運營效率。根據(jù)平臺運營情況及實際需求，逐步優(yōu)化平臺的設計和運營策略，對報價、下單、訂單修改與增補、發(fā)貨及驗收等重點環(huán)節(jié)進行約定或約束，進一步規(guī)范平臺供需雙方的交易管理，提高交易平臺線上的服務及監(jiān)管質量，提升運營效率，保障食品安全。三要強化供應商管理，提升管理效益。盡快完善供應商評價機制及相關管理規(guī)定，對所有供應商的產品質量、食材價格、合同履約、售后服務、誠信經營等方面進行全面的量化評級分級，健全優(yōu)勝劣汰的退出機制，從而提高產品質量，減少采購成本，達到提質增效的目的。

調研期間還參觀了東湖甄選常溫倉儲區(qū)、低溫冷藏區(qū)、冷鏈分揀區(qū)、干貨區(qū)和品控檢測室。

                            （景程檢測  李菊）