按照主題教育工作安排和大興調查研究部署要求，11月27日下午，經發(fā)集團黨委開展主題教育典型案例解剖式調研，深入學習貫徹習近平總書記關于高質量發(fā)展的重要論述，聚焦制約集團高質量發(fā)展的關鍵問題，復盤推演集團“三重一大”決策監(jiān)督體系的創(chuàng)新的舉措成效，解剖工程招投標反面典型案例的深層根源性問題，深入總結經驗、剖析短板原因，全力深化實施國企改革提升行動，提高核心競爭力，增強核心功能，全面提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企。集團黨委書記、董事長尚梅軍主持會議并講話，集團領導班子成員，相關部門、子公司負責人參加會議。

會前，與會人員實地調研了東湖尚城項目，觀看了集團“三重一大”決策監(jiān)督系統(tǒng)展示，通過正反典型案例對比，更加感受到工作質態(tài)好壞對高質量發(fā)展的直接影響，更加明確了今后努力奮斗的方向。會上，尚梅軍領學習近平總書記關于高質量發(fā)展的重要論述和構建江蘇現代產業(yè)體系重要指示精神。

尚梅軍指出，集團上下要利用主題教育契機，圍繞做大做優(yōu)做強國有資本，努力做到“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”，在解剖調研中持續(xù)加強理論學習，進一步加深對習近平新時代中國特色社會主義思想的領悟，系統(tǒng)謀劃自身定位和發(fā)展規(guī)劃，大力推進重點項目建設，努力在區(qū)考中進位爭先，以實干擔當和過硬作風推動集團高質量發(fā)展重回第一、重返領頭。

就強化此次調研結果運用，重點圍繞“以學促干”，尚梅軍強調，要匡正干的導向，敢于動真碰硬，推動能者上庸者下，積極推動容錯糾錯，不讓擔當者流汗流淚，堅持嚴管和厚愛結合，激勵和約束并重，堅持“三個區(qū)分開來”，進一步明確導向、健全機制，讓廣大黨員干部心無旁騖、真抓實干。

增強干的動力，圍繞經開區(qū)核心任務，在招商工作和推進重點項目建設中勇挑重擔，爭創(chuàng)佳績。圍繞增強核心功能，拓展發(fā)展空間。突出市場化子公司主業(yè)，做大做強做優(yōu)國有資產和國有資本，加強專業(yè)人才隊伍建設，提升市場化核心競爭力。

形成干的合力，精心聚力、馳而不息狠抓落實。一分部署，九分落實。抓改革、促發(fā)展、謀創(chuàng)新、護安全，干任何事都需要毅力和韌勁。工作中遇到的問題越復雜、矛盾越突出，越要以釘釘子精神抓落實，一錘接著一錘敲，鍥而不舍、久久為功，傳承弘揚“楓橋經驗”“浦江經驗”，深入開展調查研究，瞄著問題去、追著問題走、迎著問題上、盯著問題抓，把落腳點放在解決矛盾問題上，放在群眾滿意度上，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，聚焦主業(yè)真抓實干、擔當作為。

周學兵指出，當前，距離全年收官不到2個月時間，集團上下要圍繞全年目標任務，凝心聚力、奮力沖刺、爭當排頭。把抓發(fā)展的勁頭鼓起來，把抓項目的優(yōu)勢發(fā)揮出來，把黨委部署的各項工作落實到位，實現經開區(qū)國企領頭羊的目標。充分認識當前集團公司招投標、紀律作風等方面存在的突出問題，狠抓整改落實。全面樹立經發(fā)集團的良好形象，為推動集團年度任務目標的順利完成，為高質量謀劃來年工作提供頑強的政治保障。

會上，4位集團領導班子成員結合工作分工作交流發(fā)言，7家部門、子公司主要負責同志分別就正反面典型案例開展交流。調研期間，集團各職能部門也對相關工作進行了匯報。

                                （辦公室  湯同成）