近期，經(jīng)發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理伍民著眼集團(tuán)招商引資全年目標(biāo)考核，多次指示招商部梳理前期工作成果、總結(jié)工作不足、細(xì)化招商引資百日攻堅(jiān)行動(dòng)，并要求“將有限的資源分配到可以簽約的項(xiàng)目上，確保抓住重點(diǎn)在談項(xiàng)目，成熟一個(gè)、簽約一個(gè)；確保錨定核心指標(biāo)，干一件就要成一件”。9月23日，伍民再次與招商部梳理會(huì)商在談重點(diǎn)項(xiàng)目，要求根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及核心指標(biāo)分別制定攻堅(jiān)計(jì)劃，對(duì)四季度決戰(zhàn)決勝招商引資全年目標(biāo)考核提出明確部署和要求。

為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)指示要求，細(xì)化集團(tuán)招商引資百日攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，9月23日，招商部以“錨定目標(biāo)、對(duì)標(biāo)找差，提振士氣、實(shí)干爭(zhēng)先”為主題，召開百日攻堅(jiān)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)。

會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示部署和要求，逐一過堂全年指標(biāo)完成情況，壓牢壓實(shí)壓細(xì)四季度指標(biāo)攻堅(jiān)任務(wù)，進(jìn)一步明確部門工作重點(diǎn)及責(zé)任分工，確保將招商引資目標(biāo)考核壓力傳導(dǎo)至團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人。

會(huì)上，招商部每一名員工均深刻認(rèn)識(shí)到自身工作及部門目標(biāo)完成情況關(guān)乎集團(tuán)目標(biāo)考核大局。會(huì)后，大家一致表態(tài)，面對(duì)當(dāng)前集團(tuán)同組考核成績不理想形勢(shì)，團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都要知恥而后勇，樹立信心、勇于擔(dān)當(dāng)，拿出敢為善為、勇挑大梁的精氣神。要堅(jiān)持底線思維，務(wù)必在三季度考核中扭轉(zhuǎn)被動(dòng)落后局面；要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，務(wù)必錨定核心指標(biāo)，分毫必爭(zhēng)、寸土不讓，力爭(zhēng)最好的結(jié)果；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，務(wù)必深刻反思部門工作中的不足，在四季度加快補(bǔ)足外資到賬、項(xiàng)目簽約、項(xiàng)目開工等考核短板；要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)必在全年目標(biāo)考核中實(shí)現(xiàn)排名趕超，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交出一份合格的答卷。         （招商部 馬楠楠）