6月22日在經開置業(yè)會議室召開淮安經開置業(yè)有限公司工作例會，經開置業(yè)總經理劉穎、東湖璀璨天成項目主管張建春及各項目案場負責人參加會議。

經開置業(yè)公司總經理劉穎帶領與會人員學習了經發(fā)集團《2022年招商引資工作實施方案》、《淮安經濟技術開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展集團有限公司招商引資管理辦法（試行）》、經發(fā)集團6月份“月學一案 以案四促” 相關文件。

劉總強調圍繞集團及新區(qū)地產2022年度重點任務指標，依據公司整體資源優(yōu)勢，進一步推動全員招商，提升招商引資成效。公司所有員工，各項目銷售人員，應積極調動身邊相關資源，通過自己的社交圈、朋友圈發(fā)掘有效客戶，開展全員招商引資工作。

為更好地將問題解決在萌芽狀態(tài)，讓廉政教育做到早介入、早教育、常提醒，無病常防、初病早治、對癥下藥，于“嚴管”之中體現(xiàn)“厚愛”。經開置業(yè)公司依照集團部署，每月開展“月學一案 以案四促”警示教育活動。通過對相關案例的學習，做到以案為鏡、警鐘長鳴，清楚地認識到權力與責任的關系，切實履行職責使命，筑牢思想防線、嚴守紀律底線。

東湖尚城、東湖璀璨天成銷售和策劃線分別匯報工作事項。內容主要圍繞上月任務完成情況、項目現(xiàn)有難點、下月的營銷計劃，詳細匯報了各項工作的開展情況，還針對當下的營銷難點進行思考并探討了解決方法。

最后劉穎對相關工作內容進行補充說明并對下月工作作出部署和安排：東湖尚城項目當前最主要的工作是抓疊墅區(qū)簽約回款，跟進洋房區(qū)精裝修相關事宜，及時根據工程進度上報價格備案，爭取實現(xiàn)早日銷售，保證年度銷售指標的完成。東湖璀璨天成項目，劉總首先傳達了公司領導對于項目銷售工作的具體要求，價格的制定、項目開盤的銷售模式以及銷售人員的管理。劉總強調要根據領導要求，進一步細化項目開盤前的準備工作，重視案場銷售流程、銷售人員的管理工作，形成規(guī)范化的流程和統(tǒng)一的口徑，保證項目銷售服務水準。最后劉總表示各項目要加強精細化管理，在日常營銷工作中迎難而上，以創(chuàng)新營銷的方式打破思維桎梏，完成公司年初制定的銷售目標，公司所有人員要提高執(zhí)行力，各項工作及時付諸行動，把每一項工作落到實處。

（新區(qū)地產  劉穎）