為使集團公司招標采購管理制度能夠有效地落實、執(zhí)行，保障各部門、各子公司招標工作的有效開展，集團公司審計風控部結(jié)合實際工作需要，利用集中宣講的方式開展招標制度宣貫活動。

為確保貫宣效果，審計風控部做了3項工作：一是高度重視，精心組織。邀請參加國家招標采購管理辦法修訂的專家吳文軍前來宣講，同時精心準備宣講材料，確保制度內(nèi)容宣講到位。明確各部門、各控股公司要按照參加范圍，認真組織好員工積極參與，確保本次活動的參與率。二是加強學習，嚴格執(zhí)行。會上強化了對招標方式、招標程序、自由裁量權(quán)等內(nèi)容的解讀，進一步加強對招標制度的學習掌握并認真加以貫徹執(zhí)行，切實提升工作標準、規(guī)范業(yè)務流程。 三是強化監(jiān)督，落實責任。組織知識競賽活動，對招標采購制度集中學習之后的成效進行檢驗，根本目的是要求各部門各公司嚴格按照制度執(zhí)行，確保內(nèi)部管理更加規(guī)范有序。

本次培訓具有很強的針對性、實用性和操作性，既有對制度規(guī)范的講解，又有實際操作的解讀，參會人員態(tài)度端正、認真聽講，課堂氣氛活躍，培訓效果良好，為集團公司招標采購工作規(guī)范化運行奠定良好的基礎。

（審計風控部  胡永勝）