9月21日，集團(tuán)組織召開市場化子公司薪酬制度改革座談會。會議由集團(tuán)黨委副書記、董事、工會主席王亞民主持。各市場化子公司負(fù)責(zé)人及黨群工作部、紀(jì)委辦公室有關(guān)人員參加會議。

會上，子公司負(fù)責(zé)人逐一介紹了各單位目前的薪酬架構(gòu)、薪資水平等基本情況，并匯報了在籌備改革工作中各自遇到的困難點(diǎn)。會議指出，薪酬改革的主要目的是增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，各單位在制定改革方案時尤其要注意處理好效益與公平的關(guān)系，堅(jiān)持多勞多得的基本原則，將業(yè)績貢獻(xiàn)作為定薪的核心條件。同時要深刻領(lǐng)會《國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》、《省政府關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的實(shí)施意見》等文件精神，將薪酬與責(zé)任相一致、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，并做好工資總額的把控。

王書記強(qiáng)調(diào)，深化集團(tuán)公司薪酬改革勢在必行，各市場化子公司負(fù)責(zé)人要正確對待和認(rèn)識薪酬改革工作。一要做到思想認(rèn)識到位，著力構(gòu)建合理有序的收入分配格局；二要做到改革措施到位，改革方案要緊密結(jié)合各單位實(shí)際情況，同步構(gòu)思業(yè)績考核、績效管理等配套機(jī)制；三要做到責(zé)任落實(shí)到位，薪酬分配制度改革要堅(jiān)持穩(wěn)妥第一，集團(tuán)人事部門要嚴(yán)格把關(guān)，做到成熟一家審批一家，切實(shí)發(fā)揮薪酬改革激勵作用。

（黨群工作部  夏瑞）