8月19日下午，新區(qū)地產(chǎn)新辦公樓會議室迎來了首批座上賓，大家濟濟一堂，共同召開2020年新區(qū)地產(chǎn)年中工作會議、共繪新區(qū)地產(chǎn)發(fā)展藍圖。集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理尚梅軍，黨委委員、董事、副總經(jīng)理桂玉生，黨委副書記、工會主席王亞民，集團職能部室負責(zé)人以及新區(qū)地產(chǎn)全體員工參加此次會議，新區(qū)地產(chǎn)副總經(jīng)理楊丹丹主持會議。

會上，新區(qū)地產(chǎn)副總經(jīng)理徐睿做了工作匯報，全面細致地對2020年上半年工作進行了總結(jié)、下半年工作進行了展望，理清了思路，指出了問題，鼓舞了士氣。會上他表示新區(qū)地產(chǎn)的全體員工必須以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣大刀闊斧、攻堅克難；以“圖難與其易、為大于其細”的智慧運籌帷幄、總領(lǐng)全局；以“咬定青山不放松”的決心嚴明責(zé)任、狠抓落實。對照目標查漏補缺迎頭趕上，奮力沖刺完成全年工作目標。

會上，桂玉生肯定了新區(qū)地產(chǎn)在工作中作出的努力，他表示，過去的一年，新區(qū)地產(chǎn)主攻大項目，在工程管理上創(chuàng)新實施EPC模式；比學(xué)趕超，在合作開發(fā)上一路高歌猛進；推動解決歷史遺留問題；挑起“六穩(wěn)”“六?！敝厝?。他指出，今后工作要做到：一是堅持目標導(dǎo)向，確保完成全年各項經(jīng)營任務(wù)。二是堅持高質(zhì)量發(fā)展，強化考核引領(lǐng)。三是強化問題導(dǎo)向，著力解決工程管理不足的問題。四是積極拓展市場，儲備項目?！拔覀円獔远òl(fā)展定力，在復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢和突發(fā)新冠疫情交織下認清形勢，深刻把握決戰(zhàn)收官和謀劃未來的形勢任務(wù)，矢志推動房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型跨越勇立潮頭，精準發(fā)力，實干爭先，以而今邁步從頭越的奮進姿態(tài)，開啟發(fā)展新征程”昂揚的情緒，感染了新區(qū)地產(chǎn)的每一名員工。

會上，王亞民對新區(qū)地產(chǎn)的基層組織建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作提出了指導(dǎo)意見，并寄語新區(qū)地產(chǎn)全體員工“要有敢為人先的精氣神，要有敢打敢拼的責(zé)任心，要有杜絕借口的執(zhí)行力”。鏗鏘有力的聲音鼓舞了在座的與會者。

會議最后，尚梅軍肯定了新區(qū)地產(chǎn)近一年來帶來的變化，他表示，新區(qū)地產(chǎn)的員工精神面貌明顯改善、歷史遺留問題取得階段性成果、項目發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢、攻堅克難、久久為功，大項目推進較為理想。同時也指出了目前公司營銷工作稍顯滯后，與目標考核要求相距甚遠等存在的問題。最后他強調(diào)，新區(qū)地產(chǎn)作為集團市場化改革的先行者，集團發(fā)展的重要業(yè)務(wù)板塊，要擺正位置，強化獨立運營意識，要有信心，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，要多思考，明確發(fā)力方向。具體提出了四點要求一是領(lǐng)導(dǎo)班子帶好頭，提升工作站位，提振精神，理清思路；二是對標找差補短板，學(xué)習(xí)行業(yè)標桿，科學(xué)規(guī)劃，強制入軌；三是未雨綢繆定計劃，咬定時間節(jié)點，編制任務(wù)清單；四是核心地位要強化，集團助攻發(fā)展，釋放決策空間。

擂鼓聲聲催奮進，雄風(fēng)猶在戰(zhàn)正酣，此次集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)新區(qū)地產(chǎn)工作會議并給予厚望，極大地激勵了全體員工，進一步點燃了干事創(chuàng)業(yè)的激情。

（新區(qū)地產(chǎn)  張文娟）