市場狂飆、房價高企、政策調(diào)控，房地產(chǎn)市場21年輪回中，伴隨十九大報告、中央經(jīng)濟工作會議的召開，“租售并舉”的供應(yīng)側(cè)改革，力保樓市穩(wěn)定發(fā)展，“房住不炒”的“新房改”理念強力貫徹，樓市似乎又走到了新的歷史檔口。在新的行業(yè)形勢下，國有房企兼具土地和資金優(yōu)勢，如何在這一波浪潮下抓住機遇是很多國有企業(yè)共同思考的命題。

地產(chǎn)新時代

國有房企發(fā)展機遇&挑戰(zhàn)

   “十九大報告”，凸顯的是“美好生活、租售并舉、城鎮(zhèn)化建設(shè)”三大關(guān)注焦點，通過進一步解讀“十九大”樓市政策，可以發(fā)現(xiàn)核心在四大方面：土地制度改革、多主體供應(yīng)、多渠道保障、租購并舉。這意味著，在新的歷史時期，國有房企或?qū)⒂瓉硭男乱惠啺l(fā)展。當然這個發(fā)展是基于國有房企在轉(zhuǎn)型后建立起現(xiàn)代企業(yè)制度、走市場化路線的基礎(chǔ)上的。但機遇往往與挑戰(zhàn)并存。現(xiàn)在政府對國有企業(yè)提出市場化轉(zhuǎn)型的要求，這意味著國有房企將直面大型房企在市場上的競爭。

   從民企和國企優(yōu)劣勢對比來看，國有房企有融資能力和社會資源，但缺乏靈活的體制、充足的人力資源和系統(tǒng)的市場能力；民營房企在融資能力和社會資源方面存在先天缺陷，但其靈活的機制、充足的人才儲備、敏銳的市場嗅覺和對市場的獨到認知則是國有房企所不能比擬的。面對著重重挑戰(zhàn)和難題，隨之而來的即是企業(yè)經(jīng)營管理上提出了新的要求，絕大多數(shù)國有房企加大了人才的吸納與培養(yǎng)、持續(xù)改進和提升公司管理，并通過科學創(chuàng)新的手段與工具，快速敏捷的進行提升和適應(yīng)。

直面新挑戰(zhàn)

新區(qū)地產(chǎn)以新的發(fā)展定位奮進新時代

   在新的行業(yè)形勢下，作為國資企業(yè)背景的淮安新區(qū)地產(chǎn)，直面新挑戰(zhàn)，堅定地踏上轉(zhuǎn)型之路。新區(qū)地產(chǎn)深耕淮安十五載，先后開發(fā)了開發(fā)了東湖望景苑、東湖怡景苑、東湖翠景苑、曉莊教師公寓，累計開發(fā)面積達150萬平米。鑒于企業(yè)對淮安城市發(fā)展中做出的卓越貢獻，新區(qū)地產(chǎn)被市政府授予“房地產(chǎn)開發(fā)項目推進先進單位”、“淮安市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營誠信企業(yè)”等榮譽。作為深耕本土的國有房企，新區(qū)地產(chǎn)具有自己的獨特優(yōu)勢。一方面從市場環(huán)境來看，淮安樓市整體趨好，區(qū)域性市場升溫，大型房企也紛紛進駐；另外從平臺公司來看，持續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)型升級，體制機制都煥發(fā)了新的活力。看似萬事俱備只欠東風，但面對未來，新區(qū)地產(chǎn)適合什么樣的轉(zhuǎn)型？

   常言道，閉門造車出門不合轍。為了探索出適合新區(qū)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之路，新區(qū)地產(chǎn)總經(jīng)理陳宇帶領(lǐng)核心骨干走出淮安，走進標桿房企、走進行業(yè)頂級峰會，學習行業(yè)前沿理論，接觸行業(yè)標桿的管理體系和實踐經(jīng)驗。只有走進市場才能了解市場，只有了解市場才能探索出市場化轉(zhuǎn)型之路。在交流學習過程中，新區(qū)地產(chǎn)一直在思考，如何更好的規(guī)劃路徑、洞察風險、推動創(chuàng)新、落地執(zhí)行，如何在區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)2020年“百億”目標，如何把握淮安市場話語權(quán)。

   為了加強內(nèi)部管理，為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型賦能，新區(qū)地產(chǎn)決定通過信息化建設(shè)，全面提升企業(yè)管控水平，與市場接軌。新區(qū)地產(chǎn)總經(jīng)理陳宇表示，信息化不僅僅是個工具，它是提升企業(yè)的管控水平、加強風險管控、職能約束、項目管理、日常監(jiān)管的重要抓手，將企業(yè)各方面都能提升到一個新的水平。成本管控作為房地產(chǎn)管控中至關(guān)重要的一環(huán)，一直以來備受房企關(guān)注和重視，新區(qū)地產(chǎn)決定先從成本管控入手，搭建成本管控平臺，以“合同為中心的全動態(tài)成本管理”為主線，全面提升成本管控能力。

解鎖新方式

新區(qū)地產(chǎn)牽手明源云全面鍛造發(fā)展新動能

   淮安新區(qū)通過充分市場調(diào)研、雙方團隊深入溝通后，決定攜手南京明源云著手搭建成本管控平臺，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)優(yōu)秀實踐案例，規(guī)劃成本條線的管控方式，同步調(diào)整現(xiàn)有的組織架構(gòu)、權(quán)責體系，形成一份支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的成本管控方案。

   自項目啟動及雙方團隊合作以來，由明源云團隊主責牽頭，新區(qū)地產(chǎn)公司所有領(lǐng)導、同事大力配合，經(jīng)過一個多月親密無間的合作，完成了管理現(xiàn)狀梳理、業(yè)務(wù)體系構(gòu)建、實施目標研討等多項工作。

   2018年10月12日，淮安新區(qū)—明源ERP項目啟動暨方案匯報會在淮安新區(qū)會議室召開，新區(qū)地產(chǎn)成本業(yè)務(wù)總監(jiān)左海林以及公司骨干人員出席會議。明源方項目經(jīng)理韋天宏對工作進度、業(yè)務(wù)解決方案及項目工作計劃等內(nèi)容進行整體匯報。

   本次匯報從業(yè)務(wù)場景、崗位權(quán)責、業(yè)務(wù)管控和實施目標4個維度出發(fā)，清晰明了的向淮安新區(qū)的同事們傳達了業(yè)務(wù)解決方案的四大核心：

   ▲控目標

   控目標，所有目標成本錄入系統(tǒng)之前都要經(jīng)過公司會議評審。

   ▲控合同

   控合同，所有合同、變更、結(jié)算都關(guān)聯(lián)合約。

   ▲控付款

   控付款，財務(wù)以系統(tǒng)打印的付款審批單為打款依據(jù)。

   ▲控動態(tài)

   控動態(tài)，動態(tài)成本超出目標成本系統(tǒng)自動預警。

   在蛻變的歷程中雖然阻力重重，但一個企業(yè)只有直面艱難險阻，才能取得長足的進步。破而后立，在審視十五年發(fā)展歷程，放眼全淮安城市發(fā)展格局，新區(qū)地產(chǎn)將“如何破局”放在了企業(yè)發(fā)展的首要位置，明源云將根據(jù)新區(qū)地產(chǎn)管理訴求及現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)最佳實踐案例，搭建新區(qū)地產(chǎn)成本管控平臺，助力新區(qū)地產(chǎn)躍進百億目標！