經(jīng)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委：以案為鑒，以紀(jì)為尺，持續(xù)深化“點(diǎn)穴式”警示教育
“不管在公司從事哪個(gè)崗位的工作，給予多大的權(quán)利，都是企業(yè)賜予個(gè)人施展才能的平臺(tái)，不應(yīng)有利己主義、排他思想，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也必須服從組織的安排，作為工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，更不能有從中謀取私利的貪污腐敗思想，要善用、慎用手中的權(quán)力?！被窗彩锌导螌?shí)業(yè)有限公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理在招投標(biāo)領(lǐng)域“點(diǎn)穴式”警示教育交流發(fā)言時(shí)感慨道。
近日，經(jīng)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委推動(dòng)集團(tuán)控股子公司康嘉實(shí)業(yè)結(jié)合市委巡察審計(jì)反饋意見(jiàn)和集團(tuán)監(jiān)察專(zhuān)員辦下發(fā)的監(jiān)察建議，以“以案為鑒，以紀(jì)為尺，筑牢思想防線，堅(jiān)守廉潔底線”為主題，通過(guò)學(xué)案例、明紀(jì)法、談感悟、促反思，開(kāi)展招投標(biāo)領(lǐng)域“點(diǎn)穴式”警示教育，切實(shí)增強(qiáng)廉潔警示教育的針對(duì)性和實(shí)效性。
會(huì)上，經(jīng)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記丁康強(qiáng)調(diào)：工程建設(shè)領(lǐng)域涉及面廣、資金密集、審批權(quán)力集中，歷來(lái)是違紀(jì)違法案件易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域。在各環(huán)節(jié)中，招投標(biāo)是工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗鏈條中的“重災(zāi)區(qū)”，康嘉公司要充分認(rèn)識(shí)和警惕工程招投標(biāo)問(wèn)題產(chǎn)生的嚴(yán)重危害。同時(shí)，丁書(shū)記對(duì)康嘉公司提出“三個(gè)強(qiáng)化”的目標(biāo)要求，即：強(qiáng)化思想警醒，明白抓發(fā)展與抓廉潔并行不悖，充分認(rèn)同“信任不能代替監(jiān)督”“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”；強(qiáng)化制度管理，認(rèn)真檢視制度制定和執(zhí)行方面存在的模糊地帶、監(jiān)管盲區(qū)、執(zhí)行漏洞等，推進(jìn)制度體系建立與完善；強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，根據(jù)崗位職責(zé)，主動(dòng)扛起主體責(zé)任、“一把手”責(zé)任、“一崗雙責(zé)”責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，并將四個(gè)責(zé)任貫通協(xié)同、形成合力，把制度優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為治理效能。
今后，經(jīng)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委將常態(tài)化開(kāi)展“月學(xué)一案以案四促”，突出“點(diǎn)穴式”警示教育，采取“因人施教、因企施策”的方式，瞄準(zhǔn)“發(fā)熱點(diǎn)”、找準(zhǔn)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、止住“出血點(diǎn)”，充分發(fā)揮典型案件震懾治本作用。
（紀(jì)委辦公室 姜亞婕）
