經(jīng)發(fā)集團(tuán)：開展“三重一大”專項(xiàng)檢查，提升國企決策質(zhì)效
為進(jìn)一步規(guī)范決策行為，監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行，護(hù)航國有企業(yè)健康發(fā)展，經(jīng)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委近期對(duì)集團(tuán)公司、各控股子公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展集中檢查。此次檢查由紀(jì)委辦公室牽頭，聯(lián)合相關(guān)職能部門，對(duì)“三重一大”決策制度體系建立和完善情況、決策制度執(zhí)行情況、信息化平臺(tái)建設(shè)及運(yùn)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。監(jiān)督檢查主要通過聽取被檢查單位貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)決策和執(zhí)行情況工作匯報(bào)，查閱相關(guān)會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、人事任免文件、相關(guān)資金使用賬目等材料，分析信息平臺(tái)數(shù)據(jù)，談話了解“三重一大”事項(xiàng)決策執(zhí)行情況等方式進(jìn)行。
堅(jiān)持實(shí)事求是，推動(dòng)問題解決。此次檢查集團(tuán)紀(jì)委對(duì)發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析，總結(jié)歸納，共提出5類27條問題與不足，制發(fā)問題清單，通報(bào)檢查結(jié)果。堅(jiān)持檢查是手段，解決問題才是目的的理念，在檢查過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與被檢查部門和單位溝通交流，提供解決路徑，推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)規(guī)范決策，提升決策質(zhì)量效果。
堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，形成長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題，集團(tuán)紀(jì)委責(zé)成被檢查單位研究梳理、限期整改，相關(guān)職能部門完善制度、優(yōu)化平臺(tái)、定期督查、加強(qiáng)指導(dǎo)。后期，紀(jì)委將選取部分“三重一大”決策事項(xiàng)，重點(diǎn)圍繞決策程序、可行性研究質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)防控措施、預(yù)期受益指標(biāo)落實(shí)等核心要素開展回顧性質(zhì)量評(píng)估，檢驗(yàn)決策質(zhì)效，形成閉環(huán)監(jiān)管，推進(jìn)“三重一大”決策事項(xiàng)監(jiān)督檢查工作持續(xù)改進(jìn)。
（紀(jì)委辦公室 姜亞婕）
